Аналіз ризиків дозволяє компаніям приймати обґрунтовані рішення та планувати непередбачені ситуації до того, як трапляться погані речі. Не всі ризики можуть матеріалізуватися, але для компанії важливо розуміти, що може статися, щоб вона могла принаймні скласти плани заздалегідь, щоб уникнути потенційних втрат.
Аналіз ризиків є перевірений спосіб виявлення та оцінки факторів, які можуть негативно вплинути на успіх бізнесу чи проекту. Це дозволяє вам вивчити ризики, з якими стикаєтеся ви або ваша організація, і допоможе вам вирішити, чи варто продовжувати приймати рішення.
Приклади аналізу ризиків Підприємство з виробництва автомобілів проводить аналіз ризиків, щоб вивчити потенційні небезпеки в процесі виробництва. Цей аналіз точно визначає ризики, такі як збій обладнання та нещасні випадки, а також оцінює їхню ймовірність і потенційні наслідки.
Ось п’ять важливих кроків процесу управління ризиками
- Визначте ризик.
- Проаналізуйте ризик.
- Оцініть або ранжуйте ризик.
- Ставтеся до ризику.
- Моніторинг і перегляд ризику.
Типи аналізу ризику, включені в кількісний аналіз ризику: аналіз впливу на бізнес (BIA), аналіз режиму відмови та наслідків (FMEA) і аналіз вигоди ризику. Ключова відмінність між якісним і кількісним аналізом ризику полягає в типі ризику, до якого призводить кожен метод.
Метою аналізу ризиків є визначення внутрішніх і зовнішніх ризиків, пов’язаних із запропонованим проектом у заявці, оцінка ймовірності ризиків, оцінка потенційного впливу ризиків на проект і визначення дій, які можуть допомогти зменшити ризики .